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IND4話題丨整車項目質量管理大解析

歸屬類別:黃大仙一肖中特平 發布時間:2017-11-10 編輯:admin 熱量值:

重庆幸运农场走势图表 www.ktefwq.com.cn   ,質量廣義上代表一種能力,包含了一家品牌汽車廠的制造能力、管理能力、研發能力與業務能力,其實統統都可以叫質量能力,汽車行業內部稱之為新項目流程管理和開發,這個流程和汽車最終成品下線的整體質量息息相關。

  那么如何在大量的設計和驗證過程中保證項目質量的同時,確保項目進度?今天梳理幾家名企的項目管理流程供大家參考。

  大眾集團對于新項目的開發流程就如上圖所示,整個項目節點劃分非常細,其中最關鍵點分別是:PF項目確認、B認可、0S零批量以及SOP量產。

  0S交樣也是大眾非常關鍵的一點,這個時候大眾質保部門會全力介入,比如產線試裝、各路況路試、供應商首批樣件檢驗和認可,供應商產能評審2TP等等。

  沃爾沃的節點名稱和描述較大眾而言更為詳細,造車理念也是貫徹了歐洲人的精細,有意思的是,沃爾沃在MP1批量投產后,會進行為期6個月的量產全檢,用通用體系的術語叫GP12,GP12全檢對新項目剛投產的質量不穩定現象能夠有效防范和隔離。

  日產的流程是分為從Phase1~ Phase5,初看讓人覺得日系的項目很簡單,其實只是化繁為簡,可以看看圖二,每個階段中有小的任務和里程碑,只有將所有任務驗證完成并且合格,才能進入到下一個大階段,其中一些關鍵字:

  通用汽車是貫徹先期質量策劃的先驅,其流程和體系被業界廣為效仿,甚至很多零部件供應商直接照搬通用的流程體系,這個流程對于文件、訂單方式、造車區域有了明確的定義,讓初學者和新手可以一目了然,正式物流訂單分為小批量、中批量、大批量。

  戴姆勒-奔馳的流程比較受工程師的青睞,原因很簡單,每個里程碑的目標安排合理,不多也絕不少,概念凍結、需求凍結、然后1:1模型確認,最后設計凍結,這一套流程簡潔不繁瑣,目標性很強,在實際的項目操作中,奔馳的項目節奏也是最有效率的。

  每個汽車品牌都有各自的傳統、文化和意識,項目流程是一個公司的原則和底線,可以將整車一萬多個零部件開發流程化繁為簡,萬變不離其宗,明確的目的性和針對性,從而提高整體開發的效率和質量。

  1、 項目質量管理:通過對新品流程的梳理,掌握項目質量管理的切入點,用風險管理思維和閥門管理思維,打通項目質量滿足要求的道路。

  2、 產品關鍵質量目標策劃:通過階段性指標達成率管理零部件成熟的過程,最終滿足目標策劃要求。

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